İşverenin Çalışanlar Üzerindeki Etkisi Nedir?
Bu başlıkta hangi davranışların çalışanların motivasyonunu etkilediğini, işverenin çalışanlar üzerindeki etkisini ve bu davranışların ne gibi sonuçlar doğuracağını inceleyeceğiz. İlk aşamada motivasyon kavramına odaklanılacak, ardından insan psikolojik yapısı ve davranış kalıpları incelenecektir.
Çoğu işveren ve işçiyi ilgilendiren bu konu esasen çok önemlidir. Giderek zorlaşan yaşam koşulları, nüfusun artmasıyla değişen insan psikolojik yapısı, bu durumu daha derinlemesine incelememizin ana hedefleridir. Burada amacımız, işçiye kendisini bir insan ve varoluş biçiminde özel hissettiren, daha mutlu ve nihayetinde sürekli ve daha verimli çalışabilen bir ortam yaratmaktır. Ayrıca, işverendeki eksikliklerini gidererek ve liderlik içgüdülerini geliştirerek insanları daha verimli kılmak, insanlara güven verme ve toplumları yönetme yeteneği kazandırmaktır. Sonuç kısmında işverenin çalışanları üzerindeki etkisi değerlendirilecek ve bazı sonuçlar yazılacaktır.
Motivasyon
Motivasyon, bu işi herhangi bir amaç için gönüllü olarak yapma arzusudur. Yaptığımız tanıma göre, bir eylemi doğru, hızlı, özverili ve istekli bir şekilde gerçekleştirebilmek için etkili yöntem ve motivasyon şekillerini bilmek çok önemlidir. Motivasyon kuralları ve yöntemlerinin önemini aşağıdaki gibi bir örnekle somutlaştırabiliriz. Herkesin kendi zevki vardır. Bazılarımız tatlı yiyecekleri severken, bazıları acı veya tuzlu yiyecekler tüketmeyi sever. Birimizin yediği bir meyve, başka birini mide bulandırabilir. Bu durumda o kişi o meyveyi yemeye yaklaşmak bile istemez. Burada birisine yiyemediği veya sevmediği bir meyveyi vermek onu son derece rahatsız edecek, bulantı ve mide ağrısı gibi belirtilere neden olacaktır. Bu örnekte açıklamak istediğimiz ana konu şu şekildedir; Motivasyon yöntemleri ve yöntemleri kişiden kişiye farklı sonuçlar verebilir. Bu, herkese% 100 özel bir motivasyon yöntemi hazırlanacağı anlamına gelmez. Genel olarak uygulanabilecek motivasyon yöntemleri de vardır.
Motivasyonun Çalışan ve İşveren Üzerindeki Etkileri
Motivasyonun insanlar üzerinde iki tür etkisi vardır. Bunlar iç etkiler ve dış etkilerdir. İç etkiler, kişisel istek ve arzular, hedefler, fiziksel, biyolojik ihtiyaçlar, her türlü kaygı ile mücadele, risk alma ve özgüven gibi kişiden kişiye değişen faktörlerle iç faktörler içinde değerlendirilir. Dış faktörleri sıralayacak olursak bunlar cezalı veya ödüllü eğitim sistemleri, toplumun bireyden beklentileri, eğitim sistemleri, işverenin çalışana etkisi, çevre ve arkadaş davranışlarıdır.
Çalışanların Motive Edilmesi İçin Gerekli Davranışlar
İşçi ihtiyacı, psikolojik veya fiziksel koşulların bozulmasıyla ortaya çıkan bir dengesizliktir. Bu eksiklikler giderilmedikçe yani memnuniyet süreci olmadan motivasyon sağlanamaz. İşçinin bireysel motivasyonunu tamamlayabilmesi için kendini ve işini iyi tanıması, yaptığı işten beklentilerini bilmesi ve neyi belirleyerek harekete geçmesi gerekir. bu beklentilere ulaşmak için yapması gerekir.
İşverenin Çalışanlar Üzerindeki Etkisi
İşverenin çalışan üzerindeki etkisini değerlendirirken, olumlu ve olumsuz etkilerini tek başlık altında inceleyeceğiz.
Fazla mesai konusunda işverenin çalışanlar üzerindeki baskısı, işçinin motivasyonunu düşürecektir. Fazla mesai konusunda biraz özgürlüğü olan, çay saati olan ve işsiz kalmayan çalışanlar daha motive oluyor.
Maaş ve ödeme konusunda belli sınırlar içinde cömert olmak önemlidir. Örneğin uzun süredir çözülemeyen bir sorunu çözen veya herhangi bir kriz durumunu çok iyi yöneten ve sizi büyük bir kayıptan kurtaran çalışanınıza küçük ikramiyeler verin. Bu tür davranışlar, çalışanı daha çok motive eder, size minnettar olur ve onlara verdiğiniz görevi büyük bir özveri ile yerine getirir.
İzin verirseniz cömert olun. Çalışanınızın insan olduğunu, başsağlığı dileklerinin, hastanın ya da o da hastalanabileceğini unutmayın. Kesinlikle hafta sonu tatili ve yıllık izin verin.
Çalışanlarınızın tavsiyelerini dinleyin
- Çalışanların sorunlarına dikkat edin. Bu tür davranışlar karşı tarafı özel hissettirerek motive eder.
- Çalışanlarınızla zaman geçirin. Örneğin, çalışanlarınızla akşam yemeğine gidebilir veya iki haftada bir spor aktiviteleri yapabilirsiniz.
